GoHarv Consulting®
GoHarv Consulting® es la unidad de negocio del ecosistema GoHarv.® especializada en consultoría estratégica y soluciones profesionales para empresas y empresarios que necesitan ordenar, transformar y escalar sus organizaciones.
Trabajamos sobre los desafíos reales de cada empresa a partir de una mirada integral del negocio, combinando estrategia, conocimiento especializado, experiencia corporativa y capacidad de implementación.
Una estrategia de expansión puede requerir registrar o proteger una marca, reorganizar procesos, incorporar Inteligencia Artificial, revisar o crear una matriz de costos, gestionar nuevos riesgos, automatizar procedimientos, redactar políticas y manuales operativos, celebrar alianzas estratégicas con proveedores u otros socios del negocio, desarrollar nuevos canales comerciales o profesionalizar distintas áreas de la organización.
Por eso, nuestra propuesta parte de una premisa: Los problemas empresariales pueden ser complejos. Las soluciones tienen que estar conectadas.
GoHarv Consulting® integra diferentes conocimientos y disciplinas para analizar cada desafío desde una perspectiva empresarial con el fin de desarrollar soluciones adaptadas a la realidad, dimensión y objetivos de cada organización.
CONSULTORÍA EMPRESARIAL MULTIDISCIPLINARIA
Las empresas enfrentan desafíos cada vez más interrelacionados.
Aspectos jurídicos, contables, financieros, comerciales, tecnológicos, regulatorios, operativos y estratégicos pueden formar parte de una misma decisión empresarial.
Por eso, GoHarv Consulting® desarrolla un modelo de consultoría empresarial multidisciplinaria, integrando profesionales y especialistas de diferentes áreas de conocimiento de acuerdo con las características y necesidades de cada proyecto.
Porque una empresa no funciona a través de compartimentos aislados
El ecosistema integra, entre otras disciplinas, profesionales de las Ciencias Jurídicas, Compliance, Ciencias Económicas, Marketing y Comercialización, E-commerce, Inteligencia Artificial, Programación Web, Desarrollo de Software, Tecnología, Propiedad Intelectual, Seguros y Gestión de Riesgos, Seguridad e Higiene, Diseño Gráfico, Arquitectura y Electrónica, además de Empresarios, Empresarias y especialistas provenientes de diferentes industrias y sectores.
Pero nuestra propuesta no comienza preguntando qué profesional necesita una empresa
Comienza preguntando qué necesita resolver.
A partir de allí analizamos el desafío, identificamos sus diferentes dimensiones y estructuramos una solución capaz de integrar las especialidades necesarias para llevarla a la práctica.
Diagnosticamos → Planteamos estrategia y solución → Lo llevamos a cabo.
EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
GoHarv Consulting® integra profesionales de distintas disciplinas y áreas de especialización para abordar las necesidades de cada empresa desde una perspectiva integral, estratégica y orientada a resultados.
No ofrecemos profesiones aisladas. Integramos capacidades para resolver necesidades empresariales.
Diferentes conocimientos. Una misma visión de negocio.
Conocimiento multidisciplinario al servicio de las Empresas.
Especialistas que entienden los desafíos actuales de las organizaciones.
Talento multidisciplinario para desafíos empresariales.
SOLUCIONES EMPRESARIALES – SERVICIOS PROFESIONALES.
Soluciones empresariales llevadas a cabo por un equipo multidisciplinario de profesionales especializados para desafíos empresariales reales.
Redacción, revisión y negociación de contratos comerciales complejos.
Trabajamos desde la perspectiva Empresa/Empleador, no representamos a trabajadores.
Aplicable a Familias Empresarias
CORPORATE DRONE™ by GoHarv®
Un empresario puede conocer perfectamente su actividad y, sin embargo, tener dificultades para ser objetivo al observar integralmente su propia estructura y hallar la solución adecuada.
Procesos que podrían automatizarse. Costos que podrían optimizarse. Riesgos que no fueron identificados a tiempo. Recursos humanos y tecnológicos desaprovechados. Problemas contractuales que generan consecuencias legales no previstas. Falta de información para decidir. Pérdida de ventas y de aliados estratégicos del negocio. Oportunidades comerciales que todavía no fueron exploradas.
Por eso desarrollamos Corporate Drone™ by GoHarv®, nuestra metodología de análisis e intervención empresarial.
La lógica es simple: antes de transformar una empresa, necesitamos comprenderla.
Nuestra metodología Corporate Drone™ by GoHarv®, propone tomar distancia de la operación cotidiana para realizar un sobrevuelo integral de la organización (tal como lo hace un drone), lo que nos permite identificar necesidades, riesgos, ineficiencias y oportunidades y, desde esa perspectiva, establecer prioridades y diseñar soluciones concretas.
Corporate Drone™ by GoHarv® propone cambiar temporalmente el punto de observación.
Imaginar un drone sobrevolando una organización permite representar nuestra metodología de trabajo: elevar la perspectiva para observar la empresa como un sistema, identificar cómo interactúan sus diferentes componentes, sus recursos humanos y tecnológicos; y detectar aquello que desde la operación cotidiana puede resultar difícil de advertir.
Personas. Procesos. Tecnología. Finanzas. Contratos. Riesgos. Clientes. Proveedores. Información. Comercialización. Cultura. Compliance. Marca. Recursos.
Todo forma parte de una misma Empresa.
Y una decisión sobre cualquiera de esos elementos puede producir consecuencias sobre los demás. Por eso, antes de proponer una solución, buscamos comprender cómo funciona la organización en su conjunto.
Observamos la empresa desde una perspectiva integral, antes de intervenir.
Analizamos la organización para comprender su realidad, modelo de negocio, estructura, procesos, recursos, necesidades, problemas, riesgos y oportunidades.
Miramos el conjunto antes de intervenir las partes.
El propósito es detectar:
Necesidades · problemas · riesgos · ineficiencias · oportunidades de crecimiento.
Transformamos el diagnóstico en prioridades.
Una vez realizado el diagnóstico, organizamos los hallazgos, identificamos relaciones entre las diferentes áreas y establecemos prioridades de intervención.
Ello nos permite saber qué necesita atención, qué puede optimizarse, qué puede esperar y qué no, qué debe corregirse y dónde existen oportunidades de transformación.
A partir de allí articulamos conocimientos y herramientas para diseñar una estrategia de intervención adaptada a la organización.
Ordenamos para poder transformar.
Ordenar, luego nos permite convertir la información en toma de decisiones.
No todo problema requiere la misma respuesta.
No toda oportunidad requiere la misma inversión.
Y no todo lo urgente necesariamente es lo más importante.
El diagnóstico y el orden adquieren verdadero valor cuando se convierten en acción.
Implementamos soluciones orientadas a profesionalizar la organización, optimizar recursos, incorporar tecnología, gestionar riesgos, desarrollar nuevas capacidades y generar condiciones para el crecimiento.
Puede implicar reorganizar procesos, reducir costos, gestionar riesgos, desarrollar documentación, incorporar tecnología, automatizar tareas, capacitar equipos, revisar estructuras comerciales o preparar a la organización para nuevas oportunidades.
Convertimos diagnóstico y estrategia en soluciones concretas mediante las disciplinas, herramientas y capacidades que requiera cada proyecto.
Porque crecer no significa solamente ser más grande. Significa estar preparado para la próxima escala.
La consecuencia buscada. No una etapa artificial.
Una empresa mejor diagnosticada, ordenada y transformada se encuentra en mejores condiciones para crecer de manera sostenible.
Por eso Corporate Drone™ by GoHarv® no termina cuando identificamos un problema.
Sobrevolamos para comprender.
Ordenamos para decidir.
Transformamos para avanzar.
Escalamos para crecer.
Corporate Drone™ by GoHarv® suele trascender Consulting, convirtiéndose en una metodología transversal de GoHarv®, nacida fundamentalmente desde Consulting pero aplicable posteriormente a Compliance, Technology, Business y Academy cuando la necesidad de la empresa lo amerita.
SOBREVOLAR → ORDENAR → TRANSFORMAR → ESCALAR
CORPORATE DRONE™ + EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS
Nuestra metodología de trabajo nos permite observar y entender la organización integralmente.
Nuestra estructura multidisciplinaria nos permite intervenir sobre las distintas dimensiones que el diagnóstico identifica.
El desafío define la solución. No al revés.
Conocemos la empresa, su contexto y el desafío que necesita resolver.
Aplicamos la perspectiva Corporate Drone™ by GoHarv® para observar la organización de manera integral.
Identificamos necesidades, riesgos, ineficiencias y oportunidades de crecimiento y expansión.
Definimos prioridades y estructuramos una solución adaptada a la organización.
Convertimos la estrategia en acciones concretas.
Analizamos resultados y detectamos nuevas oportunidades de optimización, transformación o crecimiento.
Una vez que ordenamos, solucionamos y prevenimos riesgos para que no vuelvan a ocurrir, no nos conformamos y vamos por más: Buscamos el crecimiento y la expansión. Escalamos negocios, sin fronteras.
ESCUCHAR → SOBREVOLAR → DIAGNOSTICAR → DISEÑAR → IMPLEMENTAR → EVOLUCIONAR
EXPANSIÓN – APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA
Una empresa que decide crecer puede descubrir rápidamente que una sola decisión impacta sobre diferentes áreas.
Ahí aparece el diferencial de GoHarv Consulting®.
No analizamos cada necesidad como un compartimento aislado.
La observamos como parte de una Empresa.
Y construimos alrededor de ella una solución integral.
CONSULTING CONECTADO CON TODO EL ECOSISTEMA GOHARV®
Las empresas son sistemas dinámicos. Una necesidad detectada en un área puede generar impactos, riesgos u oportunidades en muchas otras.
Por eso, GoHarv Consulting® no funciona de manera aislada.
Forma parte de un ecosistema empresarial integrado por cinco unidades de negocio que pueden complementarse para acompañar diferentes etapas y necesidades de una organización.
Formación empresarial ejecutiva, necesaria para transformar organizaciones.
Cuando un diagnóstico evidencia la necesidad de desarrollar nuevas capacidades, actualizar conocimientos o preparar equipos frente a nuevos desafíos, GoHarv Academy® permite incorporar formación ejecutiva, programas In Company, workshops y otras experiencias de aprendizaje empresarial.
A su vez, nuestra propuesta incluye la posibilidad de crear la unidad de negocios ACADEMY de aquella empresa que lo necesite o requiera.
CONSULTING → detecta necesidades.
ACADEMY → desarrolla capacidades.
De la estrategia a nuevas oportunidades de negocio.
Expansión total.
Franchising – Licencias – Distribución – Dropshipping – Alianzas estratégicas.
Escalamos y generamos negocios donde muchas veces otros sólo ven problemas.
Cuando una empresa busca desarrollar, profesionalizar o expandir su modelo de negocio, GoHarv Business® permite conectar la estrategia con oportunidades de crecimiento, desarrollo empresarial, y franquicias,
CONSULTING → analiza y estructura.
BUSINESS → conecta con oportunidades de expansión.
Crecer con integridad y gestionar los riesgos.
Toda transformación empresarial requiere identificar y administrar riesgos.
GoHarv Compliance® complementa los proyectos de Consulting mediante herramientas de prevención, integridad, ética, gobernanza y cumplimiento normativo que permiten acompañar el crecimiento de las organizaciones bajo criterios de gestión responsable.
Programas de Compliance (Integridad) – Códigos de Ética y Conducta – Canales de Denuncia.
CONSULTING → transforma.
COMPLIANCE → previene, protege y fortalece.
Transformar también significa incorporar tecnología.
Cuando una necesidad empresarial puede resolverse u optimizarse mediante digitalización, automatización, software o Inteligencia Artificial, GoHarv Technology® entra en acción permitiendo convertir el diagnóstico en herramientas tecnológicas concretas.
CONSULTING → identifica oportunidades de mejora.
TECHNOLOGY → desarrolla e implementa soluciones tecnológicas.
Una empresa puede llegar a GoHarv.® con una necesidad concreta y descubrir oportunidades de transformación que atraviesan diferentes áreas de su organización.
Ese es el valor de trabajar dentro de un ecosistema.
Cinco unidades con propuestas de valor diferentes, conectadas por una misma visión:
Ordenar. Transformar. Escalar Empresas.
Academy desarrolla conocimiento y transforma a los equipos.
Business impulsa oportunidades, genera crecimiento y expansión total.
Compliance integra prevención de riesgos, se anticipa a todo, protege el negocio
¿POR QUÉ GOHARV CONSULTING®?
Cada empresa tiene una historia, una estructura, una cultura, recursos, procesos, desafíos y objetivos diferentes.
Por eso, en GoHarv Consulting® no creemos en soluciones estandarizadas aplicadas de la misma manera a todas las organizaciones.
Nuestro trabajo comienza por comprender el negocio.
Analizamos la empresa desde una perspectiva integral, identificamos necesidades y oportunidades, establecemos prioridades y diseñamos soluciones adaptadas a su realidad.
Combinamos visión empresarial, conocimiento especializado, experiencia corporativa, tecnología y capacidad de implementación para abordar desafíos que muchas veces atraviesan simultáneamente diferentes áreas de una organización.
No miramos solamente el problema. Miramos la Empresa.
Lo que nos hace diferentes.
Las ideas generan valor cuando pueden convertirse en acciones.
Un diagnóstico puede identificar un problema.
Una estrategia puede definir hacia dónde avanzar.
Pero la transformación ocurre cuando las decisiones se llevan a la práctica.
Por eso, GoHarv Consulting® trabaja con una mirada orientada a la implementación.
Según las características de cada proyecto, acompañamos a las organizaciones desde el análisis inicial hasta el diseño y ejecución de soluciones concretas, articulando las capacidades profesionales y empresariales necesarias para cada desafío.
DIAGNOSTICAR → DISEÑAR → IMPLEMENTAR → MEDIR → EVOLUCIONAR
Corporate Drone™ es la metodología de observación, diagnóstico y transformación.
Este segundo circuito explica cómo ejecutamos un proyecto.
Cada Empresa es diferente. Nuestra consultoría también.
Los proyectos de GoHarv Consulting® pueden estructurarse de acuerdo con la dimensión, complejidad y objetivos de cada organización.
Desde una necesidad profesional específica hasta proyectos multidisciplinarios que involucren diferentes áreas del negocio.
Podemos intervenir sobre un desafío determinado, acompañar un proceso de transformación o trabajar junto a la empresa en proyectos de mayor alcance.
La composición de cada proyecto se define a partir de las necesidades concretas de la organización y de los conocimientos necesarios para resolverlas.
Las empresas no se construyen solamente desde la teoría.
Se construyen tomando decisiones.
GoHarv Consulting® combina conocimiento profesional con experiencia corporativa, visión empresarial y mentalidad emprendedora.
Entendemos los desafíos de quienes gestionan organizaciones, lideran equipos, administran recursos, asumen riesgos, desarrollan nuevos negocios y necesitan tomar decisiones en contextos de cambio permanente.
Nuestro enfoque busca conectar el conocimiento técnico con una pregunta fundamental:
¿Cómo impacta esta decisión en el negocio?
Porque una solución técnicamente correcta también debe ser viable, implementable y coherente con los objetivos de la Empresa.
Este enfoque diferencia a GoHarv® de una estructura puramente académica, de una consultora normal, o de un estudio jurídico o contable profesional tradicional.
UNA CONSULTORÍA QUE ENTIENDE DE EMPRESAS
GoHarv Consulting® está orientado especialmente a organizaciones que necesitan profesionalizar su gestión, resolver desafíos complejos, incorporar nuevas capacidades, optimizar recursos o prepararse para crecer.
NO HACEMOS MAGIA.
Sobrevolamos.
Diagnosticamos.
Resolvemos.
Transformamos.
Escalamos.
Y organizaciones que entienden que muchas veces el próximo salto no depende de trabajar más, sino de trabajar de manera diferente.
Aplicamos conocimiento, estrategia y tecnología para transformar desafíos empresariales en soluciones concretas.
¿Necesitás ordenar tu empresa antes de seguir creciendo?
¿Tus costos están aumentando y no sabés dónde se encuentran las principales ineficiencias?
¿Existen procesos que todavía dependen excesivamente de tareas manuales?
¿Querés incorporar Inteligencia Artificial pero no sabés por dónde empezar?
¿Tu empresa creció más rápido que sus procesos internos?
¿Necesitás profesionalizar la gestión, los contratos o la estructura del negocio?
¿Querés franquiciar, expandir o desarrollar nuevas unidades de negocio?
¿Existen riesgos legales, operativos o regulatorios que todavía no fueron analizados?
¿Tus distintas áreas trabajan realmente como una sola Empresa?
Si alguna de estas preguntas te dejó pensando, probablemente tengamos algo que conversar.
Contanos qué está pasando en tu Empresa.
Nosotros empezamos por mirar el conjunto.
